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服務內容:快消品咨詢

國內咨詢現狀分析
 

 

一、國內種人在做咨詢:

1、大學老師。

2、廣告公司高管。

3、離職的總監,經理。

4、曾經的企業操盤手。

老師能解決理念問題。廣告公司高管能解決品牌問題。離職總監能解決局部問題。操盤手能解決全局問題 。


二、咨詢界普遍存在如下幾個問題:


1、包治百病。

很多咨詢公司不管什么行業、什么企業、不管熟悉不熟悉、不管能不能解決問題,只要給錢就敢接單子。害人誤己。


2、只提供咨詢方案,落地無保障。

好方案+好執行=好結果。不能落地的咨詢都不是好咨詢。很多咨詢公司只提供解決方案,不管執行。所謂咨詢就是改變兩個習慣:1、老板的思維習慣和決策習慣。2、員工的作業習慣。改變習慣就需要咨詢公司全程參與執行和調整。很多咨詢專家不愿意降身價,不下一線,不愿辛苦,僅僅為企業提供咨詢方案,派駐非專業人士協助跟蹤,很少親自幫助企業落地執行。造成方案不落地,執行走樣,最終達不到雙方想要的成果。


3、缺乏系統管控能力。

很多咨詢公司只是對經營的某一模塊專業:比如產品、定位、品牌、市場拓展,隊伍建設等,卻敢于接全案咨詢。盲目夸大自身服務能力,最終導致問題更嚴重,讓企業錯失發展機會。真正有實力的全案咨詢專家,所服務的領域內,各方面的知識和經驗都應該十分的豐富,能夠全方位把控企業問題,為企業提供實戰有效的咨詢方案。


4、顧問式咨詢對企業的影響有限,最終被企業同化。

顧問就是顧上就問,顧不上不問,國內很多咨詢公司多是一個人在單干,很難起到真正的規模影響力。一家企業,尤其是大型企業、國有企業,面對老員工老團隊,老文化老環境,文化形態固定,外來的專家身單力薄,很難形成影響力。再加上本身并不具備真正的實戰實力,最終不但未能改變企業現狀,反被舊有的團隊同化,咨詢方案流于形式。


5、要價高,效果差。

某專家,一個廣告策劃案就要收費400萬以上,還必須保證能夠拿出5000萬以上在中央電視臺打廣告;農夫山泉為東方樹葉做一個包裝設計就花費了200萬美元;生產咨詢、營銷咨詢、戰略咨詢、隊伍建設、系統建設、人員忠誠度系統建設、執行力系統建設、品牌系統建設、產品市場系統建設等等,全部加起來,按照市面的價格,全套實戰的全案咨詢,最少也要兩三千萬的費用,而且咨詢公司項目混搭,融合的難度急劇加大,效果可想而知。如果企業僅做某一個環節的咨詢,其他配套管理不到位,咨詢一樣不會出結果。

 
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1、專注。
贏銷力只做快消品咨詢、只做能落地的咨詢,只做有成果的咨詢。


2、專業。
贏銷力首席咨詢師——王冠群老師,20年快消品行業成功操盤經驗,有臺企、外企、民企操盤經歷,從基層業務做到管理十個生產基地的總裁。而且贏銷力項目總監全部都擁有10年以上大中型快消品操盤實戰經驗,都有諸多成功案例。跟著高手才能成為高手。

 

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